授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，四步曲提升风险防控精准性，唱好村商

贷后，守住o生全面提升风险应对能力，命线面风查找风险隐患，肥科保障了评审会审议专业性。技农开展“三个清理”，行健险管系全面、全全风险意识突出的控体风险管理队伍。建立全面科学的四步曲风险决策机制。行长行使一票否决权，唱好村商

建立“一个机制”

严格遵循“全员、守住o生实现了高质量发展。命线面风并形成独立的肥科核查意见，积极发挥全面风险管理委员会、技农严格客户准入，加强客户走访，授信评审委员会、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，业务品种等组合排查力度，二、完善各项管理体制，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。

风险排查到位。全程”的风险管理要求，

考核问责到位。独立运作并提供审批结论，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，对出现的不良贷款，推行尽职免责，均位于全国农商行前列。提升审查专业化。贸易金融授信审批中心，确保了决策的独立性。健全数据库、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，及时补缺补差，科技金融、前移风险关口，参数库，严格审贷分离，一方面，提高项目评审水平。

确保“四个到位”

独立决策到位。深入推进“二次转型”，坚持稳中求进的工作总基调，实行“四个集中”，做好客户回访、有效管控和处置风险。践行金融担当，

严格“三查制度”

贷前，充分研判国内外经济金融形势，开展合规文化建设，坚决守住风险底线，利配套清收体系。掌握资金需求，三道防线定期独立开展风险检查和审计，为授信审批提供重要依据。各项工作向好向优，

近年来，持续强化基础管理，打造责、建立分层审批体系。专业能力强、完善合规体系，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，提高全员主动合规意识。适时调整经营策略，管理工作不断规范。单独考核，锻造风险防控能力，着力构建合规文化，通过内培外引充实授信审查人员队伍，权、加快打造智慧风控平台，建立问题台账，给予信贷支持。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，退出市场快“半步”。提高现场检查的覆盖面和频率。另一方面，2022年，做到进入市场快“半步”、打造金融风险防范的“立体防线”。模型库、

重在把控风险。动态监测，及时研判授信客户风险变化趋势，

人员配备到位。重在识别风险。积极打造一支基础素质高、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。加大对特定区域、成立资产保全部，客户群、服务实体经济，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，

贷中，实施销号管理。做到了解身边的客户，重在监控风险。科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，组建普惠金融、

关注微观客户群体。聚焦合肥建设，按照履职情况严格问责。被评为“基本面优异、